得物接商单，0粉丝也能轻松变现，从0-1保姆式操作流程

2026-02-27阅读 7359 海报

<img src="/media/imgeback/2026/2/20260228210122467591.jpg"/> 课程介绍： 掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法 学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7) 解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题 学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案 掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案 拥有成为绩效激励专家的学习清单 获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励 课程亮点 掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案 掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局 学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案 学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案 掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案: 了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径 学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化 课程解决的经典问题 √如何让员工接受绩效结果? √如果没有定考核目标，要怎么考核? √如果使用OKR，应该怎么做考核? √价值观要怎么考核? √一定要排名吗? √怎么解决绩效排名的公平性问题? √职能部门人少应该怎么排名? √销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联? √绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对? /什么是体系化的薪酬管理? 薪酬与组织能力战略成功之间的关系? /产研人员的奖金怎么分配? √管理者的奖金怎么分? /项目类员工的奖金怎么分? √怎么评测一家公司的绩效激励工作? /怎么学习成为一个真正的绩效激励专家 课程内容： ├──绩效薪酬配套工具包课件 │├──绩效与激励课件 ││├──0824闭门直播资料 │││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx │││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx │││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf │││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf │││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx ││├──16战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf ││├──13战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx ││├──23示例-2015绩效考核激励方案.docx ││├──12战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx ││├──02薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx ││├──19产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx ││├──10战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx ││├──08组织能力-调研报告（样例）.pdf ││├──11战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx ││├──25示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx ││├──34示例-绩效指标-行政部季度.xlsx ││├──18产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx ││├──05薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx ││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）(1).pdf ││├──04薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx ││├──17产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx ││├──06薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx ││├──31示例-绩效管理制度-《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf ││├──01薪酬成本结构化及预算简表.xlsx ││├──32示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf ││├──22示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx ││├──03薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx ││├──29示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx ││├──15战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx ││├──21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf ││├──14战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx ││├──20总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx ││├──27高管奖金测算分配案例.xlsx ││├──30示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx ││├──24示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx ││├──28示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx ││├──33示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx ││├──26理想化绩效管理体系评估表.xlsx ├──12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4 ├──11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4 ├──14_13-绩效考核的结果输出.mp4 ├──18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4 ├──16_15-绩效考核的激励应用2.mp4 ├──15_14-绩效考核的激励应用1.mp4 ├──13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4 ├──20_19-什么是薪酬预算.mp4 ├──17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4 ├──19_18-绩效考核的后续跟进.mp4 ├──13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4 ├──79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4 ├──58_6.课程作业讲解（下）.mp4 ├──44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4 ├──3_02-安平老师在绩效管理中的角#演变与实战成果分享.mp4 ├──8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4 ├──39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4 ├──32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4 ├──29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4 ├──1_00-课程简介（买课前必看）.mp4 ├──80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4 ├──78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4 ├──47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4 ├──54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4 ├──59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4 ├──42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4 ├──56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4 ├──26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4 ├──28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4 ├──6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4 ├──65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4 ├──21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4 ├──66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4 ├──75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4 ├──72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4 ├──41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4 ├──60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4 ├──37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4 ├──36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4 ├──51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4 ├──10_09-绩效目标如何制定.mp4 ├──4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4 ├──31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4 ├──46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4 ├──77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4 ├──83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4 ├──53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4 ├──40_39-绩效激励中的精神激励.mp4 ├──9_08-战略如何制定与解码.mp4 ├──49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4 ├──84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4 ├──76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4 ├──38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4 ├──33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4 ├──82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4 ├──81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4 ├──70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4 ├──74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4 ├──27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4 ├──23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4 ├──52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4 ├──67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4 ├──35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4 ├──85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4 ├──30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4 ├──34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4 ├──61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4 ├──25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4 ├──43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4 ├──69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4 ├──45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4 ├──55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4 ├──86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4 ├──5_04-绩效激励专家的角#定位.mp4 ├──64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4 ├──7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4 ├──73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4 ├──57_5.课程作业讲解（上）.mp4 ├──63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4 ├──62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4 ├──2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4 ├──71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4 ├──24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4 ├──68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4 ├──50_49-如何运营绩效激励管理.mp4 ├──22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4 ├──48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4

项目介绍：

得物自媒体商单，是一个0成本、0基础、利用碎片时间就能做的正规副.业.。简单说，就是品牌方需要真实口碑，免费寄给你产品，你只需要用手机拍几张真实照片，写几句使用感受，发布到得物平台，就能拿到现金报酬或免费样品。不用露脸、不用才艺、不用囤货、不用卖货，也不需要任何投入，完全零风险。平台有官方合作渠道，商单稳定、结算正规，适合学生、上班族、宝妈等人群。只要坚持发垂直内容，账号越做越值钱，商单价格和数量都会稳步提升，轻松把日常分享变成稳定收入。

<img src="/media/imgeback/2026/2/20260228210153511793.jpg"/> 课程介绍： 在这个全民自媒体的时代，你是否也想通过剪辑做副.业.增加一份收入? 课程亮点 覆盖从入门到高阶的全流程剪辑需求 课程讲解简单明，轻松学习 举一反三实操讲解结合剪辑思路快速学习 练习素材+剪辑接单全流程 课程内容： 基础篇01：剪映专业版的面认识以及基础操作 基础篇02：快捷键的自定义设置以及使用 基础篇03：口播、vlog视频如何进行粗剪 基础篇04：自媒体剪辑中文字如何去使用跟高级 基础篇05：画中画、层级、以及复合片段 实战篇18：蒙版、抠像的实战用法以及原理 实战篇19：关键帧、蒙版联动做画面缩放效果 实战篇20：高级有质感的背景怎么做？ 实战篇21：高级感的人物矩形框如何制作？ 实战篇22：拉片(小羽毛美学)数字滚动效果 实战篇23：揭秘素材如何摆放才更高级、有质感 实战篇24：模仿(小lin说)制作素材3D效果 实战篇25：统一封面制作全流程以及注意事项 实战篇26.商业ip滚动水印制作方法 实战篇27.模仿(法律之盐)文件依次入场开头 实战篇28.小lin说同款卡片变化效果 实战篇29.三个卡片轮播入场效果 实战篇30.小羽毛美业脸部变化效果 实战篇31.文字重点展示-高亮效果 网感篇06：详细讲解关键帧是什么 网感篇07：蒙版是什么以及蒙版的使用方法 网感篇08：扣像的原理以及抠像的使用方法 网感篇09：文本朗读的使用和常见问题解决方法 网感篇10：美颜美体的用法以及小技巧 网感篇11：字幕、重点词怎么去排版设计更好看 网感篇12：字幕动画的使用方法及注意事项 网感篇13：音效的使用方法以及如何搭配字幕动画 网感篇14：特效、贴纸、转场的使用方法及注意事项 网感篇15：分享文字动画、特效与音效的搭配 网感篇16：如何精准的找到需要的BGM？ 网感篇17：详细讲解复合片段、子草稿、个人预设 先看这个（课程介绍。资料领取） 本文关于得物接商单，0粉丝也能轻松变现，从0-1保姆式操作流程

下载地址￥5 免登录购买， VIP免费 vip介绍

限时优惠：开通永久会员只需 29 元

tips:支持登录或者免登陆购买，购买后刷新该页面获取网盘下载地址或者通过下单时的qq号查询下载地址，登录购买可长久保存下载地址，有问题联系站长

站长微信： fuye1205

qq号查询网盘地址