可复制冷邮件玩法：月投50刀賺1W+，新增6000+销售额，3个工具零门槛上手

2026-02-27阅读 5404 海报

付费文：这届年轻人，还能抓住哪些翻身机会（一）（二） <img src="/media/imgeback/2026/2/20260228210055139406.jpg"/> 文章介绍 为什么起这个标题呢?因为现在网上穷傻逼太多了，网络舆论已经被一帮月薪几千块的社会底层盲流子攻占了几乎所有的穷傻逼们，都告诉你躺平了洗洗睡了，没戏了像日本人一样躺平，日子就会越来越好过就连哥哥的粉丝，都已经感染躺平病毒了昨天星球里有个女粉丝批评我说与其信你那套，照你说那套去做，还真不如去吃喝玩乐呢我其实也挺认同这个观点的毕竟人各有命，吊毛们、穷傻逼们总是相似的相似的生活、相似的命运、相似的结局只有成功人士才各有各的不同，八仙过海，各显神通 文章目录 20251123这届年轻人，还能抓住哪些翻身机会(一) 20260224这届年轻人，还能抓住哪些翻身机会(二)

注意是英文教程，中文字幕

内容大纲：

本课程将为你提供一套经过验证的冷邮件策略，帮助你在付出最少努力的情况下，实现6000美元以上的新增销售额。

课程亮点：

搭建盈利型邮件基础设施：使用Smartlead、PuzzleInbox、Frostmailer等工具轻松建立系统。

零技术门槛：只需跟随简易步骤，即可快速启动邮件推广活动。

提高送达率：学习如何撰写直达收件箱主标签的邮件，有效规避垃圾邮件过滤器。

即刻启动，无需等待：通过预热邮箱，当天即可开始获取潜在客户。

你将掌握：

AI驱动的高价值潜在客户挖掘：精准定位并触达高意向客户。

低成本规模化模型：以每月50–160美元的投入，实现10000美元以上的月度收入增长。

本课程为你提供一套从系统搭建、内容优化到规模化增长的可执行闭环方案，助你高效启动并持续扩展邮件营销业务。

教程语言：双语字幕/中英

文档语言：英文/请自行AI翻译

安全扫描：无病毒无插件/云查杀Virustotal Virscan

培训机构：未知/IMJMJ

文件大小：21.3GB

文件格式：视频/文档/图文

压缩软件：7ZIP

视频播放：完美解码/potplayer/QQ影音

教程目录【注意：资料内容的标题为原始英文文档暂无翻译自行使用AI翻译就行】

│└─信息磁吸回旋镖

│├─01-从此开始：新成员欢迎

│││01-新成员请先看此处.mp4

│││01-新成员请先看此处.pdf

│││02-Reviewlyai-白标软件概述.mp4

│││02-Reviewlyai-白标软件概述.pdf

│││03-我的最佳方案-成功流程.mp4

│││03-我的最佳方案-成功流程.pdf

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││├─04-新的Reviewlyai代理商从此开始

│││01-第一步-培训支持与A2P设置.mp4

│││01-第一步-培训支持与A2P设置.pdf

│││02-Reviewly代理商Twilio A2P 2.pdf

│││02-Reviewly超级管理员API文档.docx

│││02-ReviewlyAi地点API文档.docx

│││02-ReviewlyAi经销商API文档.docx

│││03-白标代理商设置第一步.mp4

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││├─05-代理商级别培训

│││01-初始代理商设置-概述.mp4

│││01-初始代理商设置-概述.pdf

│││02-订阅模块设置.mp4

│││02-订阅模块设置.pdf

│││03-审阅设备订阅.mp4

│││03-审阅设备订阅.pdf

│││04-多地点管理.mp4

│││04-多地点管理.pdf

│││05-设备设置与管理.mp4

│││05-设备设置与管理.pdf

│││06-销售与管理设备.mp4

│││06-销售与管理设备.pdf

│││07-成交的三个简单选项.mp4

│││07-成交的三个简单选项.pdf

│││08-远程成交的三个简单策略.mp4

│││08-远程成交的三个简单策略.pdf

│││09-中级方案-无需Twilio即可工作.mp4

│││09-中级方案-无需Twilio即可工作.pdf

│││09-Reviewlyai中级代理商地点账户.pdf

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││└─06-中级方案-无需Twilio即可工作

│││01-设置你的第一个地点.mp4

│││01-设置你的第一个地点.pdf

│││02-反馈请求设置.mp4

│││02-反馈请求设置.pdf

│││03-销售与营销材料.mp4

│││03-销售与营销材料.pdf

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││└─代理商营销材料

││Reviewly代理商Twilio A2P(2).pdf

││Reviewly经销商演示文稿2024.pptx

││Reviewly经销商演示文稿.pptx

││Reviewly.AI视频演示脚本.docx

││Reviewly经销商演示文稿春季2024.zip

││

│├─02-YES方法

││01-在此了解挑战.mp4

││01-在此了解挑战.pdf

││02-梦想清单-前25位潜在客户与联系人.docx

││02-概述与欢迎.mp4

││02-概述与欢迎.pdf

││02-概述总结.docx

││02-概述转录稿.docx

││02-在线评论的前25个行业.docx

││02-YES方法路线图.png

││03-三步漏斗转录稿.docx

││03-我们的三步漏斗详解.mp4

││03-我们的三步漏斗详解.pdf

││03-潜在客户电子表格.xlsx

││03-社交抽奖示例文案.docx

││03-三步销售周期总结.docx

││04-后备方案总结.docx

││04-后备方案转录稿.docx

││04-后备方案.mp4

││04-后备方案.pdf

││04-GIF文件-20250503T160545Z-1-001.zip

││04-图片-20250503T160533Z-1-001.zip

││05-商业联系文案文件V2.docx

││05-商业联系文案文件.docx

││05-私信对话开场创意.docx

││05-私信对话开场白.docx

││05-键盘成交策略.mp4

││05-键盘成交策略.pdf

││05-键盘成交总结.docx

││05-键盘成交转录稿.docx

││05-ReviewlyAI视频演示脚本.docx

││05-社交平台前50条发布文案.docx

││06-获取你的第一个YES磁吸设备并发货.mp4

││06-获取你的第一个YES磁吸设备并发货.pdf

││07-获取更多评论的STARS方法.mp4

││07-获取更多评论的STARS方法.pdf

││07-STARS总结.docx

││07-STARS转录稿.docx

││07-STARS-白标.zip

││08-构建月度经常性收入.mp4

││08-构建月度经常性收入.pdf

││09-后续直播代理商问答环节.mp4

││10-白标设备设置.mp4

││11-培训总结与下一步.mp4

││11-培训总结与下一步.pdf

││12-每周成交俱乐部欢迎电话.mp4

││12-每周成交俱乐部欢迎电话.pdf

││

│├─03-YES方法营销包

││01-Yes方法的Canva链接.docx

││01-概述与直播详解.mp4

││01-概述与直播详解.pdf

││02-传单与宣传册编辑视频.mp4

││02-传单与宣传册编辑视频.pdf

││03-私信对话开场创意.docx

││03-私信对话开场白.docx

││03-获取客户套餐.mp4

││03-获取客户套餐.pdf

││04-扩展至六位数收入.mp4

││04-扩展至六位数收入.pdf

││05-案例研究：从试用版到多地交易.mp4

││05-案例研究：从试用版到多地交易.pdf

││06-YES方法路线图.png

││

│├─04-办公时间-每周成交俱乐部

│││01-概述视频.mp4

│││01-概述视频.pdf

│││01-Zoom_cm_ds_mUi-KNY4yEcDzz3H.exe

│││02-新成员欢迎电话.mp4

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││├─03-2025年会议

│││01-2025年1月：每周成交俱乐部启动电话.mp4

│││01-2025年1月：每周成交俱乐部启动电话.pdf

│││02-加场电话：噩梦般演示案例研究.mp4

│││02-加场电话：噩梦般演示案例研究.pdf

│││03-2025年2月：理想客户档案与社交拓展.mp4

│││03-2025年2月：理想客户档案与社交拓展.pdf

│││04-2025年3月：BDR门户更新与春季新方案.mp4

│││04-2025年3月：BDR门户更新与春季新方案.pdf

│││05-2025年4月：检查与问答.mp4

│││05-2025年4月：检查与问答.pdf

│││

││└─04-2024年会议

││01-启动你的前25名清单.mp4

││02-白标设备设置.mp4

││03-为成交做准备.mp4

││04-推荐伙伴策略.mp4

││05-网络小组与活动.mp4

││06-小组演示文稿详解.mp4

││06-Reviewly经销商小组演示文稿.zip

││07-设定你的销售目标.mp4

││08-意见问题.mp4

││09-远程短信销售技巧.mp4

││09-发送与销售策略.pdf

││10-确定你的利基市场.mp4

││11-简单的Facebook拓展策略.mp4

││12-新设备功能-升级.mp4

││13-后备方案案例研究.mp4

││14-收集结果与推荐.mp4

││15-先试后买选项.mp4

││16-迷你商城方法.mp4

││17-三与免费推荐.mp4

││18-简单成交话术.mp4

││19-节假日周末销售.mp4

││20-3个简单跟进策略.mp4

││21-2024年11月：黑#星期五-礼品卡营销.mp4

││22-2024年12月：年终-网络星期一话术构建.mp4

││

│└─05-磁力回旋镖-自动获客

│├─01-2025年冷拓展

││01-第一节：介绍.mp4

││01-第一节：介绍.pdf

││02-中小企业冷邮件副本.docx

││02-初始冷邮件.docx

││02-第二节：手把手设置.mp4

││02-第二节：手把手设置.pdf

││03-第三节：即时收件箱设置.mp4

││03-第三节：即时收件箱设置.pdf

││04-预约会议-主副本.xlsx

││04-第四节：启动你的推广活动.mp4

││04-第四节：启动你的推广活动.pdf

││05-AI获客加场视频.mp4

││

│└─02-SOP与更多：旧版课程

││01-自动获客系统.mp4

││01-自动获客系统.pdf

││01-SOPs-20250504T051141Z-1-001.zip

││02-代理商级别销售.mp4

││

│└─自动获客系统

││自动获客系统.pptx

││冷拓展示例.docx

││Instantly设置检查清单.docx

││

│└─SOPs

│冷邮件SOP.docx

│冷邮件SOP.xlsx

<img src="/media/imgeback/2026/2/20260228210122467591.jpg"/> 课程介绍： 掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法 学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7) 解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题 学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案 掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案 拥有成为绩效激励专家的学习清单 获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励 课程亮点 掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案 掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局 学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案 学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案 掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案: 了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径 学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化 课程解决的经典问题 √如何让员工接受绩效结果? √如果没有定考核目标，要怎么考核? √如果使用OKR，应该怎么做考核? √价值观要怎么考核? √一定要排名吗? √怎么解决绩效排名的公平性问题? √职能部门人少应该怎么排名? √销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联? √绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对? /什么是体系化的薪酬管理? 薪酬与组织能力战略成功之间的关系? /产研人员的奖金怎么分配? √管理者的奖金怎么分? /项目类员工的奖金怎么分? √怎么评测一家公司的绩效激励工作? /怎么学习成为一个真正的绩效激励专家 课程内容： ├──绩效薪酬配套工具包课件 │├──绩效与激励课件 ││├──0824闭门直播资料 │││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx │││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx │││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf │││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf │││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx ││├──16战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf ││├──13战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx ││├──23示例-2015绩效考核激励方案.docx ││├──12战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx ││├──02薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx ││├──19产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx ││├──10战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx ││├──08组织能力-调研报告（样例）.pdf ││├──11战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx ││├──25示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx ││├──34示例-绩效指标-行政部季度.xlsx ││├──18产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx ││├──05薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx ││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）(1).pdf ││├──04薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx ││├──17产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx ││├──06薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx ││├──31示例-绩效管理制度-《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf ││├──01薪酬成本结构化及预算简表.xlsx ││├──32示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf ││├──22示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx ││├──03薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx ││├──29示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx ││├──15战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx ││├──21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf ││├──14战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx ││├──20总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx ││├──27高管奖金测算分配案例.xlsx ││├──30示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx ││├──24示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx ││├──28示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx ││├──33示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx ││├──26理想化绩效管理体系评估表.xlsx ├──12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4 ├──11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4 ├──14_13-绩效考核的结果输出.mp4 ├──18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4 ├──16_15-绩效考核的激励应用2.mp4 ├──15_14-绩效考核的激励应用1.mp4 ├──13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4 ├──20_19-什么是薪酬预算.mp4 ├──17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4 ├──19_18-绩效考核的后续跟进.mp4 ├──13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4 ├──79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4 ├──58_6.课程作业讲解（下）.mp4 ├──44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4 ├──3_02-安平老师在绩效管理中的角#演变与实战成果分享.mp4 ├──8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4 ├──39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4 ├──32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4 ├──29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4 ├──1_00-课程简介（买课前必看）.mp4 ├──80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4 ├──78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4 ├──47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4 ├──54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4 ├──59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4 ├──42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4 ├──56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4 ├──26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4 ├──28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4 ├──6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4 ├──65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4 ├──21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4 ├──66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4 ├──75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4 ├──72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4 ├──41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4 ├──60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4 ├──37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4 ├──36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4 ├──51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4 ├──10_09-绩效目标如何制定.mp4 ├──4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4 ├──31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4 ├──46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4 ├──77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4 ├──83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4 ├──53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4 ├──40_39-绩效激励中的精神激励.mp4 ├──9_08-战略如何制定与解码.mp4 ├──49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4 ├──84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4 ├──76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4 ├──38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4 ├──33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4 ├──82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4 ├──81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4 ├──70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4 ├──74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4 ├──27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4 ├──23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4 ├──52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4 ├──67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4 ├──35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4 ├──85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4 ├──30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4 ├──34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4 ├──61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4 ├──25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4 ├──43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4 ├──69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4 ├──45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4 ├──55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4 ├──86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4 ├──5_04-绩效激励专家的角#定位.mp4 ├──64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4 ├──7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4 ├──73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4 ├──57_5.课程作业讲解（上）.mp4 ├──63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4 ├──62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4 ├──2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4 ├──71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4 ├──24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4 ├──68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4 ├──50_49-如何运营绩效激励管理.mp4 ├──22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4 ├──48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4 本文关于可复制冷邮件玩法：月投50刀賺1W+，新增6000+销售额，3个工具零门槛上手

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